주요 업무
수행 직무
- ▶ 신발패턴사, 신발금형전문가, 자재구매전문가와 함께 견본제품 요청서를 분석하여 디자인 콘셉트를 파악하다.
- ▶ 디자이너가 그린 드로잉(Drawing)에 근거하여 패턴을 만들고, 신발 금형을 만들며 자재를 구매하는 업무와 관련하여 지시하고 모니터링하며, 관리한다.
- ▶ 기술적 요소를 분석하여 견본 신발을 만드는 모든 과정을 기획하고, 관리한다.
견본제품 요청서를 분석하여 디자인 콘셉트를 파악하고, 디자이너를 통해 그려진 드로잉(Drawing)에 주요 자재정보, 기술적 요소를 더하여 신발견본 제품을 개발하는 과정을 기획하고 관리한다.
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부산 신발산업은 디지털 역량센터를 구축해 신발 설계부터 시제품 제작까지 전 과정을 디지털화하려 하고 있으며, 이 체계가 완성되면 신발 개발 기간이 6개월에서 1.5개월로 줄고 개발·생산비용도 약 340억 원 절감돼 프로젝트 매니저의 역할도 실무자 사이의 일정 조율을 넘어 디지털 협업 도구를 활용한 원격·병렬 개발 관리로 확장될 가능성이 크다.[1] 부산시는 신발산업 생태계 강화를 위한 중장기 로드맵도 함께 추진하고 있어, 산업 자체의 기반은 당분간 유지될 것으로 보인다.[2] 신발 금형·설비를 공급하는 기계산업 쪽에서도 국내 제조 자동화 수요에 대응하려는 움직임이 이어지고 있어, 이런 흐름은 프로젝트 매니저가 관리하는 견본 개발 프로젝트의 기술적 난도에도 영향을 줄 것으로 보인다.[3]
신발 프로젝트 매니저는 사무실에서 컴퓨터와 도면을 다루는 근무가 중심이라 육체적 강도는 낮은 편이지만, 패턴사·금형 전문가·자재구매 담당자 등 여러 실무자의 일정을 동시에 조율해야 해 정신적 부담은 큰 편이다. 부산시가 추진하는 디지털 역량센터가 자리 잡으면 개발 기간이 크게 단축되는 만큼, 좁아진 일정 안에서 여러 부서를 조율해야 하는 압박도 함께 커질 수 있다.[4] 신발 제조 공정이 로봇과 전산시스템으로 자동화되는 추세여서, 현장 실무자와 소통하는 방식도 점차 디지털 협업 도구 중심으로 바뀌고 있다.[5] 부산 신발산업 자체가 소수 기업 중심의 고부가가치 구조로 재편되는 흐름이어서, 프로젝트 매니저가 관리하는 견본 개발 건수도 기업별로 차이가 커지는 추세다.[6]
부산 신발산업은 단순 하청 제조에서 벗어나 기획·브랜드 중심으로 전환하고 있는데, 이 과정에서 프로젝트 매니저처럼 개발 전체를 조율하는 직무는 브랜드 경쟁력을 좌우하는 핵심 역할로 주목받고 있다.[7] 부산시도 신발산업을 제조 중심에서 브랜드·디자인 중심으로 전환하는 지원 사업을 벌이며 이런 인식 변화를 뒷받침하고 있다.[8] 다만 신발 제조 자체에 대한 사회적 인식은 여전히 낮은 편이어서, 기획·관리 직무에 대한 인지도를 높이려는 지역 차원의 노력도 함께 이뤄지고 있다.[9] 부산디자인진흥원 같은 디자인 지원기관과의 협업이 늘면서, 제조업과 디자인·기획 업무를 잇는 프로젝트 매니저의 역할도 점차 부각되는 분위기다.[10]
신발 프로젝트 매니저가 다루는 견본 개발 과정에는 플랫폼에 독립적인 3D 신발 캐드 시스템처럼 디자인과 패턴 데이터를 함께 다루는 소프트웨어 연구도 활용된다.[11] 접착제 자동화, 신발창 로봇 비전검사 등 제화 공정 자동화 기술이 개발되면서, 프로젝트 매니저가 관리하는 견본 제작 공정도 점차 자동화 설비와 맞물려 돌아가고 있다.[12] 이런 자동화 설비를 생산관리 전산시스템과 연동해 실시간으로 공정을 모니터링하려는 스마트 신발공장 연구도 진행되고 있다.[13] 이런 기술 축적은 신발·피혁 산업에 특화된 국내 유일의 공공 연구기관이 반세기 가까이 이어온 생산기술 연구 전통과도 맞닿아 있다.[14]
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