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시계 및 관련된 장치를 조립하고 조립된 시계를 시험하는 작업원의 활동을 감독·조정한다.
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시계 조립 현장을 총괄하는 감독자에 대한 수요 전망도 밝지 않다. 국산 시계 판매액이 10년 새 4분의 1 수준으로 줄며 감독해야 할 생산 라인과 관리 인원 자체가 줄었다 .[1] 로만손(현 제이에스티나)도 매출 구조를 주얼리·핸드백 중심으로 재편하면서 시계 생산 조직이 축소돼, 여러 공정을 겸임하며 인력을 운영해야 하는 현장감독의 부담이 커졌다 .[2] 다만 전국 80여 개의 소규모 시계 제작·조립업체에서는 소량 생산 라인의 품질관리와 공정관리를 책임질 현장감독 인력에 대한 제한적 수요가 이어지고 있다 .[3]
로만손 개성공단 협동화공장은 근무인원 520명 규모로 출발해 800명 이상 고용을 계획할 만큼 대규모 조직을 감독해야 하는 근무 환경이었다 .[4] 국내 시계 생산·감독 인력을 채용하는 제이에스티나는 주 40시간·탄력근무제를 운영하며 자유복장, 야근·회식 강요 금지 등의 근무문화를 표방한다 .[5] 개성공단 협동화공장은 연면적 3000여 평 규모로 여러 관련사가 함께 입주해 있어 부서 간 협의도 잦았다 .[6]
로만손은 2005년 개성공단에서 생산한 통일시계의 수익금 전액을 북한 소학교 약 4800곳에 벽시계 5000개를 지원하는 데 사용해, 생산 라인 감독의 결과물이 남북 교류의 상징으로 쓰인 사례가 있다 .[7] 개성공단 협동화공장은 북측 근로자를 800명 이상으로 늘릴 계획을 세워 접경지역 고용 창출에 기여하고자 했다 .[8] 체계적 현장훈련(S-OJT)을 통한 인력 양성은 학력 제한 없이 실무능력을 습득하게 해주는 사회적 순기능도 한다 .[9]
로만손은 2005년 개성공단 협동화공장 준공 당시 연간 80만 개, 500여 종류의 손목시계 생산을 목표로 제시했는데, 이 정도 규모의 생산계획을 관리하려면 현장 반장급의 라인 조율이 필수적이었다 .[10] 통일시계 2만 개 한정 생산처럼 특수 물량을 별도 라인으로 편성해 관리한 사례도 있다 .[11] 1997년 외환위기로 삼성시계가 퇴출기업이 되며 해체된 이후, 국내 시계 생산 현장 조직 자체가 크게 줄었다 .[12]
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