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AI·클라우드·디지털전환 가속화로 기술 전략을 총괄하는 CTO 수요는 지속 증가 추세다. 2025년 IT 리더 조사에서 응답자의 61%가 이듬해 기술 인력을 늘릴 계획이라고 밝혔으며, AI 전환을 주도할 고위 기술 임원의 가치는 더욱 높아질 전망이다.[1]
보통 이하
높음
CTO는 임원급 직책으로 회사 기술 전략과 R&D 일정 관리를 총괄하며 이사회·CEO와의 협업이 일상적이어서 야근과 주말 대응이 빈번하다. 이랜서 블로그에 따르면 기업 성숙기에는 기술 경영에 집중하느라 개발 현장과 경영 양쪽의 요구를 동시에 받는 스트레스가 크며, 대기업보다 스타트업 CTO일수록 실무 코딩에서 투자 유치까지 전방위적 부담이 가중된다.[2]
CTO는 기업 기술 혁신을 이끌어 제품·서비스 경쟁력을 높이고, 나아가 국가 산업 기술경쟁력 강화에 기여한다. LG경제연구원은 CTO를 '사업의 라인 부문과 R&D를 연결하는 허브'로 규정하며, 기업의 중장기 R&D 전략이 사회 가치 창출로 이어지는 핵심 역할로 평가했다.[3]
CTO 직책은 미국에서 1980년대에 처음 등장했으며, 한국에서는 삼성·아시아나항공 등 대기업이 초기 도입했다. 흥미로운 사실은 CTO가 기술 전문직임에도 불구하고 같은 보고서에 따르면 'CEO·사업 부문 임원과 CTO 간 신뢰 관계가 매우 낮다'는 현황이 확인될 만큼, 기술 역량보다 조직 내 신뢰 구축이 더 큰 장벽으로 꼽힌다.[4]
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