국내 의료기관의 설립, 의료기관의 경영환경 개선, 의료기관의 해외진출 등을 지원하기 위해 고객분석, 시장조사, 법률 및 제도 검토, 재정상황 분석 등을 하고 추진방향 및 전략 및 과제 등을 도출하고 자문하며 실행을 점검한다.
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보건산업진흥원 GHKOL 컨설팅은 프로젝트당 연 최대 6회, 심화컨설팅은 최대 20회까지 지원 범위를 넓혀왔다.[1] 정부는 보건의료서비스·산업 수출을 추진하는 기관을 대상으로 전략적 거점국 진출 지원사업도 지속적으로 공고하고 있어 의료-컨설턴트의 활동 영역이 확대되는 추세다.[2] 보건산업진흥원은 국고보조금과 국가별 전문가 컨설팅을 지원하는 의료기관 해외진출 프로젝트 지원사업(KOHES)도 함께 운영해 해외 진출을 노리는 의료기관의 자문 수요를 뒷받침한다.[3]
의료-컨설턴트가 수행하는 컨설팅은 사전진단·일반컨설팅·심화컨설팅 단계로 나뉘며 프로젝트당 지원 횟수가 정해져 있어 정해진 일정에 맞춰 자문을 마쳐야 하는 압박이 있다.[4] 해외진출 자문을 맡으면 현지 시장개척단에 동행해 며칠씩 출장을 다녀오기도 한다.[5]
의료기관평가인증원의 인증 컨설팅처럼 전문가 2인이 팀을 이뤄 병원을 직접 방문해 밀착 자문하는 방식으로 협업하기도 한다.[6] 대한한방병원협회 사례처럼 협회가 중소병원 경영지원사업을 모집해 컨설턴트와 의료기관을 연결하는 사회적 역할도 있다.[7]
의료기관 경영컨설팅은 협회 차원에서도 지원된다. 대한한방병원협회는 300병상 미만 비영리법인 한방병원을 대상으로 경영 컨설팅과 교육을 지원하는 사업을 모집한 적이 있다.[8] 대한병원협회도 회계·세무·경영전략을 다루는 연수교육을 정기적으로 개최해 의료기관 경영 실무자를 지원한다.[9]
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