애자일코치

애자일 방법론(소프트웨어 개발의 불확실성이 높아지면서 새롭게 등장한 개발 방식)을 조직에 전파하고 동기를 부여하여 효과적인(민첩한) 조직이 되도록 코치한다.

애자일코치 직업 종사자가 업무를 수행하는 모습
애자일코치 직업 종사자가 업무를 수행하는 모습
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주요 업무

수행 직무

  • ▶ 기업 내 문화를 성숙하게 변화시키기 위한 전략을 수립하고 실행한다.
  • ▶ 업무방식을 관찰하고 애자일 마인트셋, 가치, 원칙, 실천방법을 이해하고 실행할 수 있도록 코치한다.
  • ▶ SDLC(Software Development Life Cycle)를 더욱 민첩하게 하기 위한 문화, 표준, 도구, 프로세스, 실천법을 발굴하고 적용한다.
  • ▶ 조직과 구성원 간 피트백 루프(Feedback Loop)를 원활하게 만들어 제품과 구성원의 성장을 촉진시킨다.
  • ▶ 협업 도구(JIRA, Confluence 등)를 안정적으로 운영한다.
  • ▶ 애자일 적용 사례들을 발굴하고 사내에 전파한다.

작업강도

아주 가벼운 작업

작업장소

실내

커리어 전망

애자일코치의 활동 기반은 기업의 조직문화·변화관리 컨설팅 수요와 맞물려 있다. 한국생산성본부는 조직혁신 및 변화전략 수립, 리더십 진단, 조직문화 진단 등을 아우르는 조직문화·변화관리 컨설팅을 제공한다.[1] HR 전문 매체는 애자일 코치의 필요성이 조직의 변화 수준과 준비도에 따라 달라진다고 진단한다.[2]

워라밸 & 사회적 평가

워라밸

애자일코치는 여러 팀의 스프린트 일정에 맞춰 조율하는 업무 특성상 유연한 근무 형태가 자리잡는 경우가 많다. 고용노동부는 사업장의 실근로시간을 2시간 이상 단축하면 지원인원 1인당 월 30만원을 최대 1년간 지원하는 워라밸일자리장려금 제도를 운영한다.[3]

사회적 기여

코칭·애자일 전환에 대한 사회적 관심이 커지며 전문코치 자격을 갖춘 인력의 활동 영역도 넓어지고 있다. 한국코치협회는 자격증 발급부터 갱신까지 코치 자격을 체계적으로 관리하는 제도를 운영한다.[4] 삼성SDS는 디지털 전환(DT) 성공의 핵심이 일하는 문화의 혁신이라고 밝히며 애자일 조직 도입 컨설팅 수요가 있다고 소개한다.[5]

여담

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    삼성SDS는 애자일 조직체계를 '과제 중심의 자기완결형 팀 구성'과 수평적 권한 위임으로 정의하며, 본격 도입 시 전문가 컨설팅을 권장한다고 밝혔다.[6] GS칼텍스는 애자일이 1990년대 소프트웨어 개발자들의 워터폴 방식 반발에서 출발해 2001년 애자일 선언으로 공식화됐다고 소개한다.[7] 소프트웨어정책연구소는 합의 기반의 의사결정 문화가 반복 개발 주기의 속도를 떨어뜨릴 수 있다고 지적하며 조직문화가 애자일 전환의 핵심 변수라고 분석한다.[8]