인재평가사

채용, 평가, 승진, 배치 등의 조직 내 주요 인사결정을 위해 인터뷰, 심리검사, 시뮬레이션 등의 심리측정학적 도구를 활용, 평가대상자들의 역량을 정교하게 평가하여 보고서를 작성하고 피드백을 제공한다.

인재평가사 직업 종사자가 업무를 수행하는 모습
인재평가사 직업 종사자가 업무를 수행하는 모습
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주요 업무

수행 직무

  • 평가대상 조직 및 평가대상자들의 직무, 직급, 역할 등의 특성을 이해하고, 평가하고자 하는 역량, 평가절차, 평가도구를 심층적으로 파악하고 숙지한다.
  • 정해진 평가절차에 따라 평가도구를 활용하여 평가대상자의 역량 관련 정보를 수집하고 평가한다.
  • 신입직원 및 경력직원 채용을 위한 인터뷰에 면접관으로 직접 참여하거나, 면접관들을 대상으로 면접교육을 실시한다.
  • 재직자, 승진후보자, 보직후보자를 대상으로 한 역량평가에 평가위원으로 참여하거나, 평가 대비 사전교육의 강사로 활동한다.
  • 재직자, 승진후보자, 보직후보자의 역량개발을 위한 역량교육의 이론강의를 담당하거나 실습과정의 퍼실리테이터로 활동한다.
  • 평가결과를 정리하여 평가대상자의 역량에 대한 점수, 행동특징, 강약점 등을 문서로 작성하고, 필요시 이를 직접 피드백한다.
  • 역량평가 후 지원자, 재직자, 승진후보자, 보직후보자 대상의 인터뷰 및 역량평가 결과를 보고서로 작성한다.
  • 평가보고서 작성 후 평가결과를 개인 또는 집단으로 평가대상자에게 피드백을 제공한다.

작업강도

아주 가벼운 작업

작업장소

실내

육체활동

언어력

커리어 전망

고용노동부 채용동향조사에 따르면 응답 기업의 96.2%가 직무경험·경력 등 직무능력을 중요하게 평가하며 채용전형의 92.1%가 면접 중심으로 진행돼 정교한 역량 평가 수요는 꾸준할 것으로 보인다 .[1] 대한상공회의소의 2025년 하반기 조사에서는 응답 기업의 69.2%가 AI 역량을 채용 평가 기준에 반영한다고 답해 평가 항목이 다양해지는 추세다 .[2] 한국인사관리학회가 2025년 개최한 추계학술대회에서도 'AI 시대 인사조직의 방향'이 핵심 의제로 논의되는 등 인사평가 분야에서 새로운 기법 도입 논의가 이어지고 있다 .[3]

여담

  • 평가센터(Assessment Center) 기법은 독일 육군의 장교 선발 방식에서 출발해 1956년 미국 AT&T가 기업 최초로 도입했다 .[4] 국내에서는 IT기업 K사가 직무전문가 선발 과정에 평가센터를 적용한 사례가 학술 연구로 소개된 적도 있다 .[5] 대한상공회의소가 민간 채용 플랫폼의 2025년 상반기 채용공고 144,181건을 분석한 결과 경력 채용만을 원하는 기업이 82.0%로 나타나, 지원자의 직무 수행 경험을 가려내는 평가의 비중이 커지고 있음을 보여준다 .[6]